——記北京中民LPG事業部財務總監黃成斌
黃成斌，一九九六年畢業于長沙理工大學財會專業，曾任北京中民燃氣財務副總監及營運副總監。二00六年八月，北京中民燃氣與懷化同心能源合資成立懷化中民燃氣有限公司，黃成斌受北京中民委派出任懷化中民燃氣有限公司財務總監。同年十二月，北京中民LPG事業部、懷化中民石油氣運銷有限公司、云南中民燃氣有限公司及貴州中民燃氣有限公司相繼成立，在燃氣企業財務管理中有著豐富經驗的黃成斌毅然接受北京總部的多項任命，身兼LPG事業部及下屬四個公司的財務總監及懷化中民的常務副總經理。
他，是中民制度的推行者也是中民文化的傳播者
還記得懷化中民成立之初，在一個月的時間內便完成了所有證照的辦理及各項資產權屬證的過戶手續，被北京中民稱贊為“懷化速度”，而這一工作與黃總的辛勤工作密不可分。那些日子里，他晚上準備所需資料，第二天一早便趕到相關部門談判、協調。他還對北京中民當時適用于天然氣公司的管理制度進行修訂、補充、細化，多次制度培訓，并經常跟蹤檢查；另一方面是對公司液化氣站進行形象改造。中民司徽、司標被運用于懷化中民的氣站的多個關鍵點，司旗豎立在操場前中央地區，宣傳欄向大家講述著中民的歷程宣傳著中民文化的內涵，綜合了中民與同心能源的管理制度以掛圖形式上了墻。而公司大門前的廣告燈箱向懷化宣告著中民燃氣這一“燃氣航母”的到來。
一年來，為了宣揚積極向上的活躍的企業文化，在黃總的促成下，懷化中民男子籃球隊、懷化中民為民服務小分隊、懷化中民黨支部、懷化中民工會相繼成立。在公司氣站充裝臺上、在公司裝卸新鋼瓶的工作中、在為民服務小分隊、在籃球比賽、羽毛球比賽中經常都能見到黃總的身影。
他，再造了液化氣瓶裝企業及運輸企業的財務管理及業務流程
經過“燃氣風暴”洗禮后的懷化燃氣市場，懷化中民的統一的品牌形象、優良的液化氣質量、良好的服務及信用，被廣大用戶接受。為了貫徹總部大力發展終端零售市場的精神，懷化中民不僅在市區內收購并建立了8個直營網21個歸并網點，還將瓶裝業務盡可能地擴大到懷化各縣市，并在各縣市創造了1個直營店帶多個歸并或掛靠店的經營模式，這也正是懷化中民重要的盈利模式。為了規范這一經營模式，黃總和懷化中民的財務部經多方討論，推出了新的物流控制制度。
運銷公司成立后，由于牽涉的業務單位、資金量都相當大，黃總一邊向姜總、王總等在這一行里經營多年并有著豐富經驗的人虛心請教，一邊與周總配合進一步完善了公司物流控制流程，大量的表格化管理將業務流及現金流和諧地統一到了一起，也為今后信息化管理提供了重要依據。
他，細化了液化氣企業的財務預決算管理
2007年，北京總部財務部將在各子公司推行全面預算管理，為了使各公司的總經理、財務人員充分地重視并理解財務預決算的重要性，了解編制方法，黃總整整花了近一個月時間制定了《北京中民LPG事業部財務預算管理辦法》、《北京中民LPG事業部預決算編制指引》，并將文件制成培訓幻燈片，引用大量的實例，結合自身的經驗，與各公司總經理和財務部經理交流，推動全面預算的開展。
他，正在為實現全面信息化管理努力
隨著公司業務的發展，黃總并不滿足現狀，無論是業務發展上還是財務管理上都強烈要求信息化管理。為此，他又在不斷汲取新的管理經驗，學習信息化管理知識，決心發揮優勢，實現管理工作信息化、科學化、系統化、現代化，迎接中民燃氣的輝煌明天。
忙碌的工作中不斷地追求卓越，沒有滿足，沒有完美，只有精益求精。用黃成斌自己的話說是：我在“痛并快樂”地成長著。
《中民燃氣》編輯部
