優秀總經理 云南中民燃氣有限公司蔡強
今天能夠作為先進員工代表上臺發言，我倍感榮幸。首先要感謝各位領導及各位同仁一直以來對我們的關心、支持和幫助。我們今天工作所取得的成績離不開集團各級領導的培養和幫助，離不開公司各部門同事的大力支持和配合。
我07年加入中民，眼看就快滿三年了，回首過去三年的歷程，真的感慨萬千，有悲歡離合、亦有酸甜苦辣；有拓展市場的艱辛，更有收獲成功的喜悅。
07年，云南中民正式介入昆明零售終端市場，以雷霆之勢，僅用8個月的時間就在昆明市布局18個門市，通過高密度、高質量的促銷推廣活動，憑借英勇頑強的拼搏精神，沖破種種阻撓和壓力，使當年零售銷量達千噸，在市場上形成了巨大的影響。08年，我們趁勢加大市場占有速度，使公司零售門店增至28家，零售銷售量在07年的完成基礎上增長四倍多，在云南市場譜寫了讓同行及行業主管部門為之震撼的“中民速度”，并順利躋身成為云南零售三巨頭之一。09年，我們再接再勵，使零售門店增至30個，零售銷量較08年增長了近一倍，終端市場份額超越滇黔桂，位列云南零售三巨頭之二；通過近三年的市場洗禮與緊密的內部培訓，云南中民擁有了一支能打敢拼、專業素質過硬的零售專業團隊！
成績代表著過去，今天能站在領獎臺上，我們深知這其中除了有領導對我們工作的肯定，但更多的是給我們提出更高的要求及期望。我們深知，我們的工作離領導的要求還有一定的差距。但請領導放心，我們會始終保持一顆學習和拼搏的心。
“老老實實做人，踏踏實實做事”秉承著集團公司倡導的這一工作文化，我堅信，云南中民及兄弟單位在新的一年中，將全新啟航，鼓足干勁，絕不辜負集團領導的期望，讓我們攜起手來，共同把中民的明天建設的更加美好、輝煌！
優秀財務總監 漳州安然燃氣有限公司財務總監陳其珠
2009年度，在各級領導的正確領導和大力支持下，我與漳州片區的總經理們齊心協力，使得各項經營指標大都完成或超額完成；并保證了各項費用及成本能嚴格控制在預算范圍內；并努力做好外圍協調、溝通工作，順利通過各公司的稅檢及審計。現將本人2009年所做的幾項工作與與會的領導進行交流、探討。
一、 細分指標，做好跟蹤及控制
2009年新春伊始，公司經營班子根據各項指標任務，層層分解，以確保指標的實現。具體做法如下：
（1）面對艱巨的初裝費收入任務，我們做到事前有分解、事中有跟蹤、月未有分析。
（2）在費用控制上采用紅線控制法，有效地將各項費用控制在預算范圍內。
二、攻堅克難，籌措資金保建設
2009年上半年，漳州LNG工程建設進入倒計時，為了確保工程建設速度和工程質量，我們在去年工作的基礎上，密切跟蹤項目貸款，融資2360萬元及時補充建設資金所需，也確保了生產運營的正常進行。
三、統籌協調，重促發展
（1）資金實行統一管理，統籌安排。
由于各分公司發展、投資有先有后，為提高資金使用效率，日常資金管理實行統收統支，由漳州財務部按照輕重緩急原則進行調配，余缺互補，共同發展。
（2）從大局出發，積極配合安然本部做好資金運作。
為提高資金的使用效率，從安然本部資金統籌出發，根據安然本部的有關資金管理精神，積極準備有關手續，及時支付相關款項。
四、修編制度，做到事事有標準，事事有流程
2009年下半年，共修訂了13項財務制度，同時也重新梳理了有關流程。在日常管理工作中建立以制度管理的習慣，做到有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
五、熟悉稅法，爭取免稅、順利通過各種檢查
（1）加強基礎工作，贏得信任和支持
2009年我司在市地稅局調研時做為重點單位參與交流，從而提高了我司的知名度和誠信度。
（2）熟悉稅收政策、加強溝通，順利通過各種檢查
我司根據事先了解的國、地稅檢查內容，找政策、查資料，比較完整地提供了核算依據，針對查出的問題也較為完滿地解決，上半年順利通過角美、東山云霄等分公司稅務部門的檢查。
六、主動服務，積極協調，監督有力
我在日常管理中著重于服務、協調，在此基礎上再加以監督。從合同的簽約到用戶的開通用氣全程參與，避免了部門間扯皮現象，提高工作效率，從而保證各項經濟指標能按年度預算完成。
七、以身作則，建設一支勤勉盡責的團隊
財務部日常瑣事繁多，周而復始，枯燥無味，還時常有突如其來的任務，除了日常的收、支、核、報外，每年還得經受多次的內外審計、國地稅檢查，還有一年一度的年度預算，然而，我們不厭其煩，面對各種任務，他們加班加點，不辭辛苦，不計個人得失，總是按時按質地完成任務。
八、找出差距、繼續努力
2009年度，本人能愛崗敬業、創造性地開展工作，取得了一些成績，但本人在工作上也確實還存在一些不足，因此，在以后的工作中，本人將更加努力學習專業知識，提高業務處理水平、提升管理能力，不斷提升對各部門、分公司的服務水平；與總經理們一道帶領經營班子完成上級下達的各項指標，積極為公司創造更高價值，為福建安然的事業做出更大的貢獻。
